文香2023年度工作会议成功召开

　　2月8日上午，2023文香年度工作会议在安徽池州成功召开。文香董事长朱玉荣，高级副总裁左雪、时守军、程尧等高管及文香全体员工出席了此次大会。

　　八点8:30，座谈会真正盛大开幕。全体师生站起来，高唱国歌，雄壮和声响彻整场比赛。

　　在热烈的掌声中，文香董事长朱玉荣作《文香工作报告》。

　　报告共分三部分：一、2022年工作回顾；二、面临的问题与挑战；三、2023年工作展望。

　　朱玉荣在报告中说，2022年面对复杂多变的国际、国内形势和疫情带来的深重影响，公司的发展遭遇到前所未有的压力和严峻挑战。在需求收缩，供给冲击的双重压力之下，我们文香全体同仁始终没有退缩，以破釜沉舟的勇毅，团结协作，坚守岗位，奔波征程，真正做到了“千淘万漉虽幸苦，吹尽狂沙始到金”，取得了一系列骄人的成果。

　　朱玉荣指出，公司在取得一些成绩的同时，也面临着众多问题与挑战。在未来，公司会拿出真正解决问题的新办法，硬招数，以重任在肩的使命感，毫不懈怠的责任感，时不我待的紧迫感来彻底解决这些问题。

　　朱玉荣提到，2023年是建功新时代、奋进新征程的开局之年，文香要坚持威尼斯手机版，加大研发投入，加快园区建设，打造智能工厂，拓展业务渠道，加大威尼斯手机版。文香人要在各自的岗位上忠诚履职，奋勇当先，要永远保持昂扬斗志，自信自强、守正创新，奋力开启公司高质量发展新征程，为推进公司跨越式发展再谱新篇。

　　高级副总裁时守军在《渠道中心年度工作报告》中指出，事在人为，无人则不能成事，不为则事不能成，“人”是团队建设，“事”是市场建设，离开团队建设则业绩目标因“无人”而一事无成，离开市场建设则业绩目标因“无市”而功亏一篑，2023年要努力奋发、锐意进取、勇当先锋，共同学习，共同进步。

　　直营中心副总经理郝永强在《直营中心年度工作报告》中提到，在过去的一年里，直营中心全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“稳扎稳打”的销售理念，同心同德、真抓实干，切实完成了公司下达的任务指标，团队建设有着长足的进步，2023我们信心百倍，会一如既往的努力，为更好的公司发展奋斗。

　　军工部事业部总经理赵兴军作《军工事业部年度工作报告》，他在报告中回顾了军工事业部在过去一年来所取得的成绩,剖析了2022年存在的问题及重点工作等内容。并对2023年工作思路与工作重点进行了细致深入的梳理，提出了建立起“快、准、细、严、实”的工作作风，凡事有计划、有执行、有回复、有总结、有报告的行事规则，为达成目标，谱写新的篇章做好切实准备。

　　售前总监祁晓新在《售前中心年度工作报告》中说，售前团队在公司组织架构中隶属于销售威尼斯手机版，是业务销售人员冲在市场第一线的最佳搭档。他对售前团队的架构、工作职责、工作内容进行了详细介绍，对2022年工作情况向大家进行汇报。在最后，祁晓新对2023年售前工作进行规划布局，提出在2023年不松劲、不停步、再出发，迎难而上，再创辉煌。

　　售后总监阮廷作《售后中心年度工作报告》，他指出，2022年，售后中心认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，不断优化工作流程,使售后中心的工作更加地规范化、制度化、标准化。2023年，我们将继续加强各大区技术人员管理，提高各区技术人员的专业素质，优化威尼斯手机版工作质量。对于集成项目的团队，我们已经培养出一批优秀的项目经理，将会逐渐完善项目人员架构，增强团队建设，加强项目管理，提高项目质量，优化项目成本，使集成项目团队更加成熟，以适配公司高速发展的进程。

　　为进一步拓宽教育信息化视角,借鉴世界各国教育信息化成功经验,提高教育信息化水平,鼓励、激励企业内部人才发展机制，会上还宣读了文香2023年度多项决定意见及激励机制。文香董事长在对决议及机制解读中指出，文香需积极响应国家推动现代职业教育高质量发展号召，大力推动产教良性互动、校企优势互补的发展格局；他强调文香作为一家集产品、研发、销售为一体的技术创新型企业，对人才的需求极其紧迫，培养一支高素质有战斗力队伍尤其重要。

　　会议宣读了2023年文香全体优秀代表名单、2023文香工作委员会委员、执行委员、决策委员组成人员名单。

　　高级副总裁左雪代表决策委员会发言。

　　随后，高级副总裁程尧公布了2023年文香公司人事任免和组织架构。

　　为宽裕调离各类目线上线上营销策划团体岗位上关键性，怎强团体的负责感和危机感感，厘清各类目2023-5年线上线上营销策划主线任务阶段目标，并全面性规划现在来的线上线上营销策划岗位上，各卫生发展部及战区省区表示在此次论坛会现场报道签署协议了负责状。

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